
拆解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務結(jié)構(gòu),整體經(jīng)營呈現(xiàn)清晰主線:協(xié)作機器人成熟業(yè)務提供穩(wěn)定營收基本盤,具身智能新業(yè)務進入高速放量階段,當期利潤承壓主要源于賽道前瞻研發(fā)布局與全球市場渠道擴張帶來的前置投入。
前瞻布局帶來階段性虧損,是整個行業(yè)從技術(shù)概念落地規(guī)模化量產(chǎn)的必經(jīng)階段,但其中的風險與不確定性同樣不容小覷。本文從財務數(shù)據(jù)拆解、雙業(yè)務板塊分析、行業(yè)競爭格局及差異化壁壘等維度展開深度解讀。
營收毛利高速增長,戰(zhàn)略性投入持續(xù)加碼
在營收與毛利上,越疆機器人規(guī)模擴張?zhí)崴伲久嫦蚝谩?026 年上半年,預計營收區(qū)間 3.0-3.3 億元,同比增幅 94.65%-114.12%;預期毛利額 1.4-1.7 億元,同比增長 84.73%-124.31%,營收、毛利雙雙實現(xiàn)近乎翻倍的高速增長,規(guī)模擴張動能十分突出。
越疆在披露文件中表示,為把握具身智能產(chǎn)業(yè)重大發(fā)展機遇,構(gòu)筑前沿領(lǐng)域核心技術(shù)壁壘,形成行業(yè)卡位優(yōu)勢,公司上半年期間費用較去年同期階段性增長。費用增加主要投向兩大方向:一是具身智能研發(fā)體系布局——自研“空弈DobotWAM”大模型、全形態(tài)產(chǎn)品矩陣開發(fā)、高精度力控系統(tǒng)迭代等方面持續(xù)技術(shù)深耕;二是重點區(qū)域市場覆蓋——全球化營銷體系建設(shè)與客戶服務網(wǎng)絡(luò)拓展,為后續(xù)規(guī)模化放量搭建渠道基礎(chǔ)。

具身智能行業(yè)整體處于產(chǎn)業(yè)培育期,企業(yè)普遍需要前置投入進行技術(shù)布局與市場卡位。2026年上半年,具身智能賽道發(fā)生 220起融資,披露融資總額超1041億元。行業(yè)頭部企業(yè)在規(guī)模化放量之前,研發(fā)與市場費用占比居高不下是常態(tài)。越疆的情況與此一致——戰(zhàn)略性投入為長期發(fā)展蓄力,而非經(jīng)營層面的結(jié)構(gòu)性問題,因其成熟業(yè)務(協(xié)作機器人)已具備自我造血能力。
雙業(yè)務協(xié)同發(fā)力,成熟底盤托舉具身智能增長新曲線
業(yè)務結(jié)構(gòu)上,越疆協(xié)作機器人業(yè)務已形成從規(guī)模化部署到客戶復購、再到盈利兌現(xiàn)的商業(yè)閉環(huán)。灼識咨詢報告顯示,2025年越疆協(xié)作機器人銷量位居全球第一。從投入產(chǎn)出節(jié)奏來看,該業(yè)務已步入投入相對平穩(wěn)、規(guī)模效應持續(xù)釋放的階段,初步具備盈利基礎(chǔ)。
深耕協(xié)作機器人賽道十余年,越疆產(chǎn)品已完成十萬臺級規(guī)模化落地,沉淀充足的工程化與場景服務能力。產(chǎn)品層面,擁有10個系列30余款型號,負載范圍覆蓋0.25kg至30kg,可適配工業(yè)制造、商業(yè)服務、科研教育、醫(yī)療手術(shù)等多類場景;渠道端建成覆蓋全球百余個國家和地區(qū)的服務網(wǎng)絡(luò),服務80余家世界500強企業(yè)。客戶數(shù)量從2023年的736家增至2025年的1,501家,老客戶復購率超60%。
值得一提的是,復購率是衡量業(yè)務質(zhì)量的關(guān)鍵指標,超60%的復購意味著產(chǎn)品在真實產(chǎn)線中經(jīng)受了持續(xù)驗證,客戶采購屬于產(chǎn)線擴產(chǎn)或設(shè)備更新的剛性需求,而非補貼或政策引導的偶發(fā)性采購。這一穩(wěn)定的營收底座支撐越疆在具身智能的前置投入。
憑借協(xié)作機器人積累的客戶、場景與渠道資源,具身智能成為越疆新的增長支點。公開信息顯示,越疆2024年正式布局該賽道,在持續(xù)高額研發(fā)投入之下,公司已打造人形、多足、雙臂機器人全形態(tài)產(chǎn)品矩陣,自研空弈DobotWAM具身大模型為產(chǎn)品提供智能化支撐,是國內(nèi)較早推進人形機器人量產(chǎn)落地的企業(yè)。

商業(yè)化進展方面,2026年上半年具身智能出貨金額突破4,000萬元,已是2025年全年收入的2倍;具身智能在手訂單(含框架意向協(xié)議)總額超6,000萬元,其中工業(yè)制造賽道突破1,000萬元。客戶拓展上,業(yè)務已覆蓋法雷奧、零跑汽車、科博達、綠源電動車等知名企業(yè),具身智能專項合作客戶累計達231家,業(yè)務流程完整覆蓋POC概念驗證、小批量試產(chǎn)、大批量交付全階段,已具備批量交付與規(guī)模放量的基礎(chǔ)。
將越疆置于更宏觀的行業(yè)坐標系中,其差異化價值將進一步清晰。
深耕工業(yè)制造,多重核心壁壘構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢
制造業(yè)柔性化、碎片化轉(zhuǎn)型趨勢明確,全行業(yè)加速布局機器人智能化升級,具身智能、人形機器人已成為智能制造不可逆的長期發(fā)展方向。
當前賽道參與者主要分為三類,各存短板。
一是純?nèi)诵螜C器人初創(chuàng)企業(yè),普遍缺乏穩(wěn)定造血主業(yè),現(xiàn)金流高度依賴外部融資,尚未實現(xiàn)穩(wěn)定盈利,且多數(shù)收入來自科研教育客戶;
二是傳統(tǒng)工業(yè)機器人,具身智能業(yè)務相對有限,整體落地節(jié)奏偏慢;
三是科技跨界企業(yè),優(yōu)勢集中于算法與科研場景研發(fā),但缺少真實工廠復雜工況下的工程化打磨經(jīng)驗。
中長期視角下,工業(yè)制造是具身智能空間最大、變現(xiàn)確定性最強的賽道,能夠依托成熟主業(yè)提供穩(wěn)定現(xiàn)金流、同時具備工業(yè)批量交付能力的企業(yè),更容易跑通完整商業(yè)化閉環(huán)。越疆作為港股上市協(xié)作機器人企業(yè),早已跑通成熟業(yè)務盈利閉環(huán),依托十余年工業(yè)自動化場景積淀自然延伸布局具身智能,相比賽道其他參與者形成四重不可短期復制的差異化壁壘。
現(xiàn)金流協(xié)同層面,成熟協(xié)作機器人業(yè)務構(gòu)成穩(wěn)定營收底座,持續(xù)為具身智能研發(fā)、全球渠道擴張輸送資金,疊加超億元在手訂單、60%以上客戶復購率,業(yè)績基本盤韌性充足,具備區(qū)別于純初創(chuàng)企業(yè)的自我造血底氣。
渠道轉(zhuǎn)化壁壘方面,存量工業(yè)客戶可直接導流具身新品,大幅壓低新業(yè)務獲客成本;在德國法蘭克福、美國達拉斯、泰國曼谷、馬來西亞吉隆坡等12個城市設(shè)立子公司及辦事處,服務80余家世界500強企業(yè),全球化客戶資源形成長期護城河。
工業(yè)場景先發(fā)層面,越疆聚焦工業(yè)制造作為核心落地賽道,深耕產(chǎn)線搬運、精密裝配等真實需求,截至6月末工業(yè)領(lǐng)域具身客戶近百家,完成從技術(shù)驗證到批量交付全鏈路落地,高價值工業(yè)訂單占比領(lǐng)先行業(yè);

全棧自研技術(shù)閉環(huán)層面,自研空弈DobotWAM具身大模型搭配高精度力控系統(tǒng),核心零部件自研率超90%、國產(chǎn)化率100%,依托十萬臺協(xié)作機器人積累的工廠運行數(shù)據(jù),形成“產(chǎn)線落地-數(shù)據(jù)積累-模型迭代”正向循環(huán),構(gòu)筑純算法企業(yè)難以追趕的工程化門檻;
四層壁壘層層遞進:現(xiàn)金流支撐渠道轉(zhuǎn)化,渠道加速場景落地,場景落地反哺技術(shù)迭代,技術(shù)升級鞏固現(xiàn)金流優(yōu)勢。具身智能仍處于產(chǎn)業(yè)化早期,行業(yè)多數(shù)企業(yè)尚未盈利,越疆短期利潤承壓屬于以短期投入換取長期產(chǎn)業(yè)卡位的戰(zhàn)略選擇。但其協(xié)作機器人已實現(xiàn)自我造血,“以成熟業(yè)務支撐新興業(yè)務”的模式賦予了越疆穿越產(chǎn)業(yè)周期的獨特韌性。






